Erfaring omsat til ledelsesmæssig effekt
Med mere end 20 års erfaring på tværs af B2B og B2C arbejder jeg i krydsfeltet mellem strategi, kommerciel eksekvering og ledelse. Fokus er at skabe klar retning, stærk forankring og målbare resultater.
Udvalgte erfaringsspor
Fra retning til gennemførelse
Ledelse af forandring, value chain-optimering, pricing-struktur og tværgående implementering.
P&L og vækst
Ansvar for store markeder, kontraktstyring, GTM og resultatskabelse på tværs af nordiske organisationer.
Kapacitet i organisationen
Design af lederprogrammer og partnerskaber med målbar effekt i både private og offentlige organisationer.
Min professionelle erfaring
Jeg har arbejdet på tværs af retail, industri, rådgivning og uddannelse. I hver rolle har jeg fokuseret på at skabe klarhed i kompleksitet, styrke samarbejdet og omsætte strategi til konkret fremdrift.
Professionel erfaring i praksis
Min professionelle erfaring er bygget op gennem roller med både strategisk og operationelt ansvar. På tværs af brancher har jeg arbejdet med at skabe tydelig retning, stærkere samarbejde og mere robust eksekvering. Fællesnævneren har været at omsætte komplekse problemstillinger til konkrete beslutninger, som organisationen kan handle på i hverdagen.
I ledelsesroller med P&L-ansvar har jeg arbejdet med vækst, effektivisering og forankring af forandringer, så forbedringer ikke kun ses i planerne, men også i resultaterne. Det gælder blandt andet arbejde med prisstrukturer, porteføljebeslutninger, go-to-market-indsatser og tværgående samarbejde mellem funktioner og markeder.
Jeg lægger stor vægt på, at strategi skal kunne mærkes i driften. Derfor arbejder jeg med klare prioriteringer, tydelig opfølgning og et ledelsesrum, hvor ansvar og fremdrift går hånd i hånd. For mig handler professionel erfaring ikke kun om titler og anciennitet, men om evnen til at skabe reel bevægelse, når rammerne er komplekse, og tempoet er højt.
Min tilgang kombinerer analytisk struktur med relationel ledelse. Det betyder, at jeg både arbejder databaseret og med stærk involvering af mennesker tæt på opgaven. Den kombination har igen og igen vist sig afgørende for at skabe varige forbedringer i performance, samarbejde og beslutningskvalitet.
Hvis du søger en profil, der kan bygge bro mellem strategi og gennemførelse, bidrager jeg med professionel erfaring, kommerciel forståelse og ledelsesmæssig ro i perioder med forandring.
Ansættelsesoversigt
| Periode | Virksomhed | Rolle | Sted |
|---|---|---|---|
| 12-2022 – Nu | Erhvervsakademi Aarhus | Senior Consultant | Aarhus |
| 06-2024 – Nu | Region Midtjylland | Advisory Board Member | Aarhus |
| 03-2021 – Nu | Swim Group ApS | CEO / Co-Owner | Danmark |
| 12-2020 – 12-2022 | Coherente | Owner & Managing Partner | Danmark |
| 02-2018 – 12-2020 | Flügger group A/S | VP / Vice President, Business Development | Rødovre |
| 08-2015 – 12-2020 | Flügger Färg | Board of Directors (Group representative) | Göteborg, Sverige |
| 08-2015 – 12-2020 | Flügger Farve | Board of Directors (Group representative) | Oslo, Norge |
| 12-2018 – 05-2019 | Flügger group A/S | Country Manager – Sweden | Göteborg, Sverige |
| 08-2017 – 02-2018 | Flügger group A/S | Country Manager – Denmark | Rødovre |
| 08-2016 – 08-2017 | Flügger group A/S | Chief Sales Officer / Sales Director | Rødovre |
| 05-2015 – 08-2016 | Flügger group A/S | Head of Group Business-to-Business | Rødovre |
| 08-2011 – 05-2015 | Nobia Denmark A/S | Head of Business-to-Business / Kædechef | Danmark |
| 08-2005 – 08-2011 | Canon Danmark A/S | Business Development Manager | Danmark |
| 01-2005 – 08-2005 | Canon Danmark A/S | Canon Business Center Manager | Danmark |
| 09-1999 – 12-2004 | Canon Danmark A/S | Key Account Manager | Danmark |
| 08-1997 – 08-1999 | Canon Danmark A/S | Sales Consultant | Danmark |
| 08-1993 – 08-1997 | Bilka, Dansk Supermarked | Head of Department | Danmark |
Hvordan jeg skaber værdi i organisationen
Når jeg går ind i en ny rolle, starter jeg med at etablere et fælles beslutningsgrundlag. Det handler om at få overblik over performance, processer, ansvar og samarbejdsflader, så ledelsen kan prioritere skarpt. I mange organisationer er udfordringen ikke mangel på initiativer, men mangel på fokus. Derfor arbejder jeg målrettet med at reducere kompleksitet og skabe tydelig retning.
Et centralt element i min professionelle erfaring er at sikre, at forandringer bliver forankret i den daglige drift. Det kræver en kombination af governance, tydelige KPI’er og praktisk ledelse tæt på organisationen. Jeg arbejder med klare milepæle, løbende opfølgning og gennemsigtighed i beslutninger, så teams kan handle med sikkerhed og ejerskab.
Jeg har også stor erfaring med tværgående samarbejde mellem kommercielle, operationelle og strategiske funktioner. Når disse områder arbejder i samme retning, øges både hastighed, kvalitet og effekt. Min rolle er ofte at bygge bro mellem de forskellige perspektiver og sikre, at beslutninger kan gennemføres i praksis.
Det samlede mål er altid det samme: at skabe holdbare resultater, styrke ledelseskraften og gøre organisationen bedre rustet til næste fase.