Peter Brandt-Clausen

Professionel erfaring

Erfaring omsat til ledelsesmæssig effekt

Med mere end 20 års erfaring på tværs af B2B og B2C arbejder jeg i krydsfeltet mellem strategi, kommerciel eksekvering og ledelse. Fokus er at skabe klar retning, stærk forankring og målbare resultater.

Udvalgte erfaringsspor

Strategi & transformation

Fra retning til gennemførelse

Ledelse af forandring, value chain-optimering, pricing-struktur og tværgående implementering.

Kommerciel ledelse

P&L og vækst

Ansvar for store markeder, kontraktstyring, GTM og resultatskabelse på tværs af nordiske organisationer.

Læring & ledelsesudvikling

Kapacitet i organisationen

Design af lederprogrammer og partnerskaber med målbar effekt i både private og offentlige organisationer.

Min professionelle erfaring

Jeg har arbejdet på tværs af retail, industri, rådgivning og uddannelse. I hver rolle har jeg fokuseret på at skabe klarhed i kompleksitet, styrke samarbejdet og omsætte strategi til konkret fremdrift.

Professionel erfaring i praksis

Min professionelle erfaring er bygget op gennem roller med både strategisk og operationelt ansvar. På tværs af brancher har jeg arbejdet med at skabe tydelig retning, stærkere samarbejde og mere robust eksekvering. Fællesnævneren har været at omsætte komplekse problemstillinger til konkrete beslutninger, som organisationen kan handle på i hverdagen.

I ledelsesroller med P&L-ansvar har jeg arbejdet med vækst, effektivisering og forankring af forandringer, så forbedringer ikke kun ses i planerne, men også i resultaterne. Det gælder blandt andet arbejde med prisstrukturer, porteføljebeslutninger, go-to-market-indsatser og tværgående samarbejde mellem funktioner og markeder.

Jeg lægger stor vægt på, at strategi skal kunne mærkes i driften. Derfor arbejder jeg med klare prioriteringer, tydelig opfølgning og et ledelsesrum, hvor ansvar og fremdrift går hånd i hånd. For mig handler professionel erfaring ikke kun om titler og anciennitet, men om evnen til at skabe reel bevægelse, når rammerne er komplekse, og tempoet er højt.

Min tilgang kombinerer analytisk struktur med relationel ledelse. Det betyder, at jeg både arbejder databaseret og med stærk involvering af mennesker tæt på opgaven. Den kombination har igen og igen vist sig afgørende for at skabe varige forbedringer i performance, samarbejde og beslutningskvalitet.

Hvis du søger en profil, der kan bygge bro mellem strategi og gennemførelse, bidrager jeg med professionel erfaring, kommerciel forståelse og ledelsesmæssig ro i perioder med forandring.

Ansættelsesoversigt

Periode Virksomhed Rolle Sted
12-2022 – Nu Erhvervsakademi Aarhus Senior Consultant Aarhus
06-2024 – Nu Region Midtjylland Advisory Board Member Aarhus
03-2021 – Nu Swim Group ApS CEO / Co-Owner Danmark
12-2020 – 12-2022 Coherente Owner & Managing Partner Danmark
02-2018 – 12-2020 Flügger group A/S VP / Vice President, Business Development Rødovre
08-2015 – 12-2020 Flügger Färg Board of Directors (Group representative) Göteborg, Sverige
08-2015 – 12-2020 Flügger Farve Board of Directors (Group representative) Oslo, Norge
12-2018 – 05-2019 Flügger group A/S Country Manager – Sweden Göteborg, Sverige
08-2017 – 02-2018 Flügger group A/S Country Manager – Denmark Rødovre
08-2016 – 08-2017 Flügger group A/S Chief Sales Officer / Sales Director Rødovre
05-2015 – 08-2016 Flügger group A/S Head of Group Business-to-Business Rødovre
08-2011 – 05-2015 Nobia Denmark A/S Head of Business-to-Business / Kædechef Danmark
08-2005 – 08-2011 Canon Danmark A/S Business Development Manager Danmark
01-2005 – 08-2005 Canon Danmark A/S Canon Business Center Manager Danmark
09-1999 – 12-2004 Canon Danmark A/S Key Account Manager Danmark
08-1997 – 08-1999 Canon Danmark A/S Sales Consultant Danmark
08-1993 – 08-1997 Bilka, Dansk Supermarked Head of Department Danmark
Peter Brandt-Clausen ved konferencebord, professionel erfaring i ledelse og strategi

Hvordan jeg skaber værdi i organisationen

Når jeg går ind i en ny rolle, starter jeg med at etablere et fælles beslutningsgrundlag. Det handler om at få overblik over performance, processer, ansvar og samarbejdsflader, så ledelsen kan prioritere skarpt. I mange organisationer er udfordringen ikke mangel på initiativer, men mangel på fokus. Derfor arbejder jeg målrettet med at reducere kompleksitet og skabe tydelig retning.

Et centralt element i min professionelle erfaring er at sikre, at forandringer bliver forankret i den daglige drift. Det kræver en kombination af governance, tydelige KPI’er og praktisk ledelse tæt på organisationen. Jeg arbejder med klare milepæle, løbende opfølgning og gennemsigtighed i beslutninger, så teams kan handle med sikkerhed og ejerskab.

Jeg har også stor erfaring med tværgående samarbejde mellem kommercielle, operationelle og strategiske funktioner. Når disse områder arbejder i samme retning, øges både hastighed, kvalitet og effekt. Min rolle er ofte at bygge bro mellem de forskellige perspektiver og sikre, at beslutninger kan gennemføres i praksis.

Det samlede mål er altid det samme: at skabe holdbare resultater, styrke ledelseskraften og gøre organisationen bedre rustet til næste fase.