Peter Brandt-Clausen · Strategi · Transformation · Ledelse

Jeg skaber retning, når kompleksiteten stiger.

Jeg forbinder strategi, mennesker og handling. Jeg gør komplekse muligheder tydelige og omsætter dem til løsninger og resultater, der virker nu.

Peter Brandt-Clausen
Nysgerrig
Direkte
Ordentlig
33 procentHøjere omsætning gennem partnerskaber
18,3 procentHøjere Net Promoter Score
2,5 procentpointForbedring af EBIT gennem ny prissætning
387 medarbejdereLedet i den svenske organisation
Udvalgte resultater

Ord er gode. Effekt er bedre.

01 · STRATEGISK RETNING

En fælles kommerciel retning

Sammen med koncernledelsen definerede jeg den kommercielle retning og omsatte den til initiativer, mål og KPI’er på tværs af organisationen.

En samlet strategi for de følgende fem budgetår
Se grebet

Jeg tog ansvar for den kommercielle del af koncernstrategien og gjorde retningen anvendelig for den organisation, der skulle føre den ud i livet.

02 · TRANSFORMATION

En mindre portefølje uden tab af omsætning

Jeg analyserede 300 butikker og udviklede en plan for, hvilke butikker der skulle udvikles, lukkes eller konverteres til franchise.

17 procent mindre butiksnet uden tab af omsætning i 12 måneder
Se grebet

Hver butik fik en konkret plan. Samtidig voksede antallet af franchisetagere med cirka 5 procent.

03 · KOMMERCIEL UDVIKLING

Partnerskaber, der skabte ny trafik

Jeg udviklede strategiske partnerskaber med flere landsdækkende medlemsnetværk for at skabe trafik og vækst.

33 procent højere omsætning og 13,2 procent mere trafik
Se grebet

Partnerskaberne gav adgang til nye kundegrupper. Den gennemsnitlige kurv voksede samtidig med 5,7 procent.

Den rigtige opgave

Hvornår bliver jeg mest relevant? Når svaret ikke ligger klar.

Jeg arbejder bedst med komplekse opgaver, hvor organisationen skal finde en ny retning. Her bruger jeg analyse, idéer og dialog til at gøre mulighederne tydelige og omsætte dem til handling. Titlen er mindre vigtig end opgaven. Jeg skal kunne skabe udvikling, flytte beslutninger og se en mærkbar effekt.

Se hvordan jeg skaber værdi
01 · KOMPLEKSITETDer er noget vigtigt at forståOpgaven kræver analyse, nye perspektiver og evnen til at skabe en tydelig retning.
02 · INDFLYDELSEMandatet er reeltRollen giver adgang til beslutningerne og mulighed for at flytte organisationen.
03 · FØLGESKABMennesker skal medForandringen skabes gennem dialog, faglig respekt og tydeligt ansvar.
Set udefra

Det siger andre, når jeg ikke selv fører ordet.

“Peter var en af søjlerne i processen og gjorde en fremragende indsats med B2B salgsledelse og projektledelse af værdiskabende processer inden for prissætning og compliance.”
Jimmi MortensenPresident og CEO, Actona Group A/S · tidligere direkte lederUddrag · oversat fra engelsk
“Hans evne til at forstå komplekse problemstillinger, omsætte dem til konkrete handlinger og drive forandringsprocesser blev værdsat højt.”
Rolf GjølbergTidligere lederkollega i FlüggerUddrag · oversat fra norsk
“Han forstår komplekse forhold og bruger sin kommercielle indsigt på tværs af organisationen. Samarbejdet fungerer, også når perspektiverne er forskellige.”
Torben Schwaner DehlholmTidligere bestyrelseskollega og juridisk samarbejdspartnerUddrag · oversat fra engelsk
Mennesket bag erfaringen

Alvorlig om opgaven. Let om mig selv.

Jeg har høje ambitioner og et stærkt behov for, at arbejdet giver mening. Jeg tænker hurtigt, udfordrer gerne det bestående og kan tage styringen, når en diskussion skal videre.

Men følgeskab opstår ikke i et regneark. Det kræver nysgerrighed, ærlig dialog og plads til humor. Det er sådan, jeg helst arbejder. Jeg hedder Peter Brandt-Clausen og arbejder med strategi, transformation og ledelse, helst sammen med mennesker, der vil flytte noget.

Mød mennesket bag profilen
Peter Brandt-Clausen i dialog med en gruppe
Retning bliver stærkere i dialog.
Peter Brandt-Clausen lytter til en kollega
God ledelse begynder også med at lytte.
01Jeg leder efter mønstretKompleksitet bliver håndterbar, når vi finder det, der faktisk driver den. Det gør valgene tydeligere og handling mulig.
02Jeg siger, hvad jeg serTydelighed skaber bedre beslutninger. Også når budskabet er ubekvemt, eller den første løsning ikke holder.
03Jeg bygger med menneskerRetning virker først, når organisationen kan se sig selv i den. Derfor skal mennesker både forstå, udfordre og forme vejen frem.
04Jeg holder energien oppeHumor og optimisme er ikke pynt. De giver overskud til at arbejde konstruktivt med svære forandringer.

Står du med en rolle, hvor retningen ikke ligger klar?

Hvis udvikling kræver både strategisk blik og organisatorisk gennemslagskraft, tager jeg gerne en fortrolig samtale.

Skriv til mig

+45 51 56 13 19 · peter.brandt.clausen@gmail.com